“紅堡壘”工程是廣州公交集團三汽公司結合自身實際的黨建創新品牌。

通過“紅堡壘”工程建設，構建民意匯聚之網、打造人才成長之網、織密黨群關系之網、拓寬黨的建設之網，實現縱橫到邊的網絡組織架構，建立覆蓋全面的網格服務體系。

三汽三分公司黨總支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用以及黨員示范引領作用，全力建設“紅堡壘”工程，堅持結合線路工作特點及便民服務需要，穩妥有序推進三汽三分公司深化改革和高質量發展。

三汽三分公司高度重視“紅堡壘”工程建設，將之作為全年重點改革任務大力推進，力爭全面推進基層黨組織的凝聚力和創造力上新臺階。

加強上下聯動機制，三汽三分公司帶領工程建設工作領導小組抓組織抓指導，部門和車隊抓實施抓推進，線路抓落實抓運用，全面抓好“建、管、用”各個環節，推動出新出彩出成效。

根據三汽公司黨委工作部署，三汽三分公司黨總支部組織管理人員、黨員、生產骨干召開了6場“紅堡壘”工程宣貫培訓會議，明確要提高認識、加強領導，明晰具體工作如何開展。

同時，“紅堡壘”工程建設工作領導小組成員下沉一線，廣泛聽取職工的意見和建議，完善“紅堡壘”工程建設工作方案，推動工程建設工作更好地融入營運生產、服務職工等方面，確保“紅堡壘”工程推進實施。

在建設管理中，建立“科學規劃、規范管理、歸口負責、責任到人”的模式，亮身份、亮服務、亮制度，保障“紅堡壘”工程從建設到運行常態化、制度化、長效化，做到“年有計劃、月有安排、周有活動”，確保黨群服務體系“有管理、有制度、有活動、有作用”。

三汽三分公司黨總支部領導小組成員多次為“紅堡壘”工程建設到線路實地調研，對一線職工進行工作方案解讀，圍繞“服務職工”為主旋律，聽取職工的意見和建議，為分公司“紅堡壘”工作的全面鋪開及落實提供積極的推動力。

在黨組織的共同努力奮斗下，“紅堡壘”工程體系成效明顯， B26線凌塘網格組作為“紅堡壘”工程試點，已切實把黨建引領和群眾服務結合起來，把陣地建設和組織體系建設結合起來。

在B26線網格組長韓偉東的帶領下，網格組成員大力開展“五小”活動，推動“紅堡壘”工程建設，不斷放大黨組織戰斗堡壘作用和黨員示范引領作用。

三汽三分公司黨總支部自今年4月試點工作啟動以來，B26線凌塘村網格組組織有力，協調配合順暢，工作扎實有序，試點取得了階段性成效。經過4個月的工程建設，網格組共開展了43次“紅堡壘”活動，征集群眾意見32條，已順利解決了28條，為職工實實在在辦實事做好事。